出发即冲刺，开工即决战。1月29日上午，今世缘酒业召开2023年工作大会，擂响决战决胜开春鼓。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。

“一年来，今世缘这艘战舰乘风破浪、行稳致远，是公司上下精诚团结、勇毅前行、苦干实干的结果，成绩来之不易，凝结着广大员工的智慧和汗水，展现了各级干部的昂扬斗志和务实作风。”顾祥悦表示，2022年，今世缘落实高质量发展举措，市场运营持续向好，发展信心更加坚定，营销变革蹄疾步稳，人才强企提速提效，管理体系持续优化，技改扩能有序推进，生产组织保障有力，党建引领铸魂赋能，跑出了跨越发展加速度。

顾祥悦指出，2023年，今世缘将全面贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，锁定百亿目标，注重目标管理，坚定信心、求实务实，在创新中发展，在奔跑中调整。布局实施可持续发展重点项目，围绕“品牌价值提升年”“经销主体优化提升年”部署要求，促进市场协调发展。突出做好管理体系优化升级，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

顾祥悦强调，2023年，今世缘将重点抓好“六大管理体系”升级工作。升级市场营销体系。完善品牌管理体系，追求区域协调发展，锻造专业化营销组织，促进经销主体优化提升。升级质量管理体系。突出目标管理，推进项目化管理，深化卓越绩效管理，践行绿色发展理念，夯实质量管理基础，深化标准化体系建设。升级供应链协同体系。打造智慧采购新模式，优化供应链运行体系，延伸管理范围，强化保障能力建设。升级风险管控体系。强化食品安全管控、生产安全管控、财务预算管控、知识产权管控、打假治劣管控、舆情管控和廉洁自律管控。升级企业文化体系。开展文化评审，丰富文化理念，强化文化宣贯，完善文化考评，提升文化传播。升级人力资源管理体系。启动优质人才储备，打造公平发展环境，优化干部选拔机制，开展“荐贤举能”活动，创新人才培训方式。

“今世缘前行方向更加明晰，奋进坐标更加精准。我们要把今世缘发展好、建设好，努力把资源要素条件满足可持续发展的今世缘带向未来。”顾祥悦要求，全体干部员工要唯实惟先，争当冲刺百亿排头兵。增强“实”的意识，拿出“实”的举措，展现“实”的担当。要坚定信念，始终相信“相信”的力量。心有所向，知难而进。行稳致远，拥抱成功。珍惜当下，向好而行。要共建共享，不断满足员工新期待。坚持发展为了员工，为员工办实事、办好事，不断增进员工福祉。要步步为营，确保实现首季开门红。细化量化落实任务指标，季度指标月度管理，以首季“开门红”，引领实现全年“满堂彩”。

今世缘酒业副董事长、副总经理吴建峰主持会议，并就落实大会精神提出要求。一要目标引领。管理人员要围绕目标引领去做工作计划，落细落实。同时系统梳理公司管理体系，每个人要主动出击，相互协调配合。二要抢抓落实。市场层面要围绕全年目标分解工作进度，更要在抢抓落实首季“开门红”任务中能快则快，能动则动。三要加强监查。全体员工要守好底线、不越红线、不碰高压线。

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